GESTIÓN TALENTO HUMANO 

INTRODUCCIÓN 

* Que es Talento Humano ?

Es la función y / o departamento que organiza y maximiza el desempeño de colaboradores o capital humano , es una con el fin de aumentar su productividad .

El departamento de Talento Humano, planea, coordina, ejecuta y presta orientaciones técnicas sobre actividades de administración de personal, entrenamiento y formación, bienestar social, seguridad y salud ocupacional, basado en las políticas, directrices y normas legales y de la empresa.

*Importancia de la Gestión Talento Humano 

El éxito de las organizaciones depende en gran medida de lo que las personas hacen y como lo hacen.

BUENA GESTIÓN TALENTO HUMANO 

Para el desarrollo de las actividades son:

Administración de personal: Asegurar que la empresa cumple y aplica las legislaciones del trabajo y obligaciones tributarias y sociales.

Entrenamiento y Formación: Desarrollar planes de capacitación y formación orientados a mejorar la competencia de los trabajadores y al desarrollo del potencial humano.

Bienestar social: Ejecutar acciones integradas que ayuden a preservar la calidad de vida del trabajador, mejorar su estado de salud física y emocional a través de:

• Recreación y deportes
• Eventos socio - culturales
• Atención y acompañamiento social
• Administración de convenios (Planes de salud, seguros de vida)
• Capacitaciones preventivas

Reclutamiento y Selección: Implementar acciones necesarias para entregar a las diferentes dependencias (administrativas / operacionales) personal competente y capacitado que contribuya al cumplimiento de la visión, objetivos y metas de la empresa.

Seguridad y salud Ocupacional: Crear políticas y controles que minimicen los riesgos de accidentes que atentan contra la salud del trabajador en cada puesto de trabajo.

JORNADA Y SUELDOS

JORNADA LABORAL 

La jornada de trabajo es el tiempo que cada trabajador dedica ala ejecución del trabajo por el cual ha sido contratado .

REMUNERACIÓN BÁSICA UNIFICADA (SUELDO)

Es el salario mínimo establecido legalmente , para cada periodo laboral ( hora, días o mes ) que los empleadores deben pagar a sus trabajadores por sus labores. 

En acuerdo Ministerial MDT-2017-0195 , el 27 de diciembre de 2017 se estableció aumentar el salario básico unificado en 11 dolares ( USD 386).

CICLO DE VIDA DE UNA EMPRESA 

El ciclo de vida de la empresa también desempeña un papel importante en el desarrollo de una estructura organización. Los dueños de los negocios que intentan crecer y expandir las operaciones de su empresa suelen desarrollar una estructura organizacional para delinear su misión comercial de la empresa y sus objetivos. Las empresas que alcanzan un rendimiento óptimo generalmente son más funcionales en su estructura organizacional. Esto ocurre cuando la cadena de mando se incrementa del propietario a los empleados para atención al público. Las empresas maduras suelen centrarse en el desarrollo de una estructura organizacional para mejorar la eficiencia y la rentabilidad. Estas mejoras pueden ser el resultado de más competidores que entran en el mercado económico.

Estrategia

 Las estrategias de negocios también pueden ser un factor en el desarrollo de la estructura de la organización. Empresas de alto crecimiento suelen tener pequeñas estructuras organizacionales para que puedan reaccionar a los cambios en el ambiente de negocios más rápido que otras compañías. Los dueños de negocios también pueden estar renuentes a ceder el control de la gestión en las operaciones comerciales. Las pequeñas empresas que siguen buscando definir su estrategia de negocios a menudo retrasan la creación de una estructura organizacional. Los dueños de negocios suelen estar más interesados ​en el establecimiento de estrategias de negocio en lugar de desarrollar e implementar una estructura interna de la empresa.

Entorno empresarial 

El entorno empresarial externo también puede desempeñar un papel importante en la estructura organizacional de una empresa. Entornos dinámicos con los deseos del consumidor cambian constantemente o el comportamiento, es a menudo más turbulento que en entornos estables. Las empresas que intentan satisfacer la demanda de los consumidores pueden luchar al crear una estructura organizacional en un entorno dinámico. Más tiempo y capital también pueden ser empleados en entornos dinámicos que asisten para crear la estructura organizacional. Este capital adicional es generalmente un gasto negativo para muchas pequeñas empresas.

LA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL

 CONCEPTO

 Es el proceso por medio del cual se logra establecer: 

La estructura orgánica y el Organigrama.

 Los cargos y funciones administrativas

 Las normas y reglamentos de organización. 

Las máquinas, equipos y herramientas 

La infraestructura de los talleres y oficinas 

El recurso humano necesario

ELEMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN

OBJETIVO 

Toda empresa u organización busca siempre un objetivo, sea este social, económico o financiero; el objetivo a lograr debe ser claro, preciso y conciso.

BASE LEGAL 

Esta constituido por el conjunto de normas legales, que hacen posible que la empresa formalmente funcione. Ejemplo: -Ley de MYPES. -Ley general de sociedades.

RECURSOS

Recurso humano  

Recurso económico 

Recurso financiero

 Recurso material 

Recurso tecnológico 

Recursos de información y otros.

ESTRUCTURA 

Constituida por los distintos órganos y unidades administrativas que se han establecido en la organización, constituye el “cuerpo Óseo” de la empresa y deben establecerse de acuerdo a las necesidades, tamaño, giro, u otra característica especial de la organización.

PROCESOS 

Conjunto de procedimientos que debe realizarse para ejecutar las operaciones de la empresa; para la producción de bienes debe seguirse un proceso, para la venta de igual manera, para la compras y otros

INFRAESTRUCTURA 

Esta referido a las áreas y/o ambientes físicos donde la empresa debe funcionar.

PROPÓSITOS DE LA ORGANIZACIÓN

 - Permitir la consecución de los objetivos primordiales de la empresa lo más eficientemente y con un mínimo esfuerzo

 - Eliminar duplicidad de trabajo. 

- Establecer canales de comunicación.

- Representar la estructura oficial de la empresa

ELEMENTOS DEL PROCESO DE ORGANIZACIÓN

• División del trabajo
• coordinación 
• jerarquía
• departamental